文章目录

一、战略成本管理概述

（一）战略成本管理主要内容

    1. 战略成本管理内涵

    2. 战略成本管理特征

    3. 战略成本管理必要性

（二）战略成本管理基本框架

    1. 价值链分析

    2. 成本动因分析

    3. 战略定位分析

二、涿州贝尔森生化科技发展有限公司战略成本管理实践过程存在的问题

（一）公司基本情况简介

（二）公司组织架构

（三）公司成本构成

（四）公司战略成本管理现状

（五）公司战略成本管理存在的问题

    1. 价值链管理脱节

    2. 成本动因分析模糊

    3. 战略定位不明确

三、涿州贝尔森生化科技发展有限公司战略成本管理创新优化策略

（一）强化价值链管理创新

（二）提升成本动因科学分析水平

（三）明确战略成本定位

四、结语

文章摘要:经济发展速度越快,企业管理就显得愈加重要。成本管理是企业管理的核心所在,也是企业立于不败之地的重要路径。传统成本管理主要目的就是将企业的成本支出进行减少,对企业发展具有重要作用;然而传统成本管理方式比较老旧,只是简单地追求成本数据降低无法发挥出成本优势。战略成本管理实践与创新仍然欠缺有效的途径,文章以涿州贝尔森生化科技发展有限公司作为案例研究对象,对其战略成本管理实践与创新进行系统分析,总结出涿州贝尔森生化科技发展有限公司战略成本管理实践与创新的具体路径,促进涿州贝尔森生化科技发展有限公司高质量发展。

文章关键词:

论文分类号:F426.7;F406.72

文章来源：《科技与生活》 网址: http://www.kjyshzz.cn/qikandaodu/2021/1021/1890.html

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